當振興實體經濟、加強供給側改革已成兩會“網紅議題”之時，此刻在上海召開的AWE(中國家電及消費電子博覽會)格外引人關注，因為家電行業正是中國實體經濟的代表之一。而事實結果也讓人振奮，AWE上我們看到了中國家電企業的實力轉型成果。
3月8日，AWE開展前一天，在“物聯新平臺 場景新生態”為主題的海爾智慧生活3.0戰略發布暨物聯網場景生態發布會上，海爾發布了由整套互通互聯智慧家電構成的全球首個智慧家庭，涉及到客廳、廚房、浴室、臥室不同物理空間的首批161個智慧生活場景。
“家庭就是一個機器人”，正如海爾家電產業集團CTO、副總裁趙峰所說，未來走進家庭，完全是一個人工智能的世界，“王先生，歡迎回家，今天家里一切正常，干洗店已將您的大衣洗好送回來了，電視機已為您開啟”，這儼然就是堪比好萊塢科幻大片的真實場景。
但更值得關注的是，海爾的智慧家庭戰略不僅僅是切中了未來智能化的產業方向，讓智能家居從夢想落地到現實生活，更重要的是，從海爾布局智慧家庭的過程中，其實更能讓行業看到的是對智慧生活場景時代的引領、在智能制造領域所進行的供給側改革以及高端轉型和全球化布局，這一系列變革的背后正是中國實體經濟升級的樣本。
智慧家庭的3.0引領全球智能交互場景升級
對智慧家庭的構想早已開始，以物聯網技術搭建智能家居生態，這早已是產業方向，但這一次海爾給行業帶來的最大價值在于，海爾用161個智慧生活場景的設計，從消費者的“衣食住玩”剛需切入，打造了廚房、浴室、起居、娛樂、安防5大生態圈，為消費者提供健康、舒適、安全的管家平臺。
打造智慧家庭的場景交互，而這正是符合移動、物聯網發展趨勢的方向。智能家居此前一直沒有太大的突破，一直以“未來”的設想存在，除了技術尚沒有成熟這一原因之外，更核心的問題在于，缺少場景化設計。
以移動應用為例，豐富的場景、簡便的操作，正是O2O、移動支付等業務迅速發展的根本，而對智慧家庭來說，與生活狀態緊密相連，場景化應用更是發展的關鍵環節。
在活動現場，寰寰姐體驗了海爾六大生活場景中的廚房生態圈，與簡單的手機APP控制不同，海爾馨廚冰箱成為家庭中繼電視屏、電腦屏和手機屏之外的“第4張屏”，通過冰箱的屏幕用戶可以聽音樂、追劇、查菜譜、購物。
在廚房生態圈中，馨廚冰箱成為廚房的“大腦”，與烤箱、洗碗機等廚房電器實現互聯互通。當用戶選擇食譜之后，冰箱可以給烤箱發送指令讓烤箱自動設定烘焙程序，還可以向油煙機和灶具發送指令智能調控火力和風等。此外，通過電視和冰箱的一鍵傳屏，可以直接把節目傳到冰箱屏幕。
從這幾年智慧家庭的發展來看，可以分為三個階段，最初是單個設備的聯網，實現APP控制;其次是設備之間的互聯互通，做到語音控制;第三階段則是人工智能，相對于前兩個階段，智慧家庭3.0時代最大差異，就是人工智能技術的應用，讓網器和生態具備主動意識。
縱觀整個行業，目前絕大多數企業仍在前兩個發展階段，仍在進行從電器到網器、從網器到成套設備的迭代發展，而這次海爾推出全場景的互聯互通智慧生活，開啟了智慧家庭3.0時代，不僅在中國，更是在全球引領了智慧家庭走入新發展階段，這是海爾對整個產業的貢獻。
當其他企業還在探索單一硬件智能或者單一智慧場景的時候，海爾之所以能夠率先走入智慧家庭的“無人區”，其核心就在于海爾兩年前就推出了針對物聯網的全開放、全個性、全交互的U+智慧生活平臺，在U+APP的操控下，不同品牌的不同產品在“U+智慧平臺”上都可實現互聯互通互控，還給開發者提供一站訪問智能設備和資源的簡單入口，可以跨越家電、照明、物聯、車聯、智能硬件、互聯網的行業邊界，向用戶提供整體智慧生活。
而在這次海爾智慧家庭3.0戰略中，海爾發布了U+智慧生活3.0，進一步打造以云腦升維、UHomeOS和場景定制為核心的物聯平臺。海爾U+云腦具有自學習、自演進、自升級功能，主動為用戶提供服務并滿足個性化需求;海爾UHomeOS操作系統問世也填補全球應用空白，實現160多個生活場景的精確匹配。在這一設計之下，可以說，海爾構建了全球智慧家庭的新標準：入口是網器、平臺是生態圈、中樞則是操作系統，三者有機一體，從而形成了一個可以有機生長的智慧家庭場景交互未來。
在AWE期間，海爾還聯合中國家電研究院、亞馬遜、微軟等率先在全球五大洲成立聯合場景實驗室，從而根據用戶的生活場景、生活習慣，快速迭代出智慧的生活場景。據悉，到今年年底，海爾智慧家庭的場景數量有望由首批161擴容到1000+。這一“有機生長的智能體系”更讓海爾做到了“場景即銷售”。
今天來看，海爾能在全球范圍內引領行業進入智慧家庭3.0時代，源于海爾厚積薄發的積累，以及在U+智慧生活平臺上的提早布局，當然更源于海爾一直以來的開放大格局。開放，才能讓更多設備聯結在一起，才是未來智慧家庭、物聯網時代的核心根本。與此同時，海爾的做法更是建立了護城河，短時間內難以被復制，也讓海爾在物聯網領域拉開了與對手的距離。
智能制造帶動供給側改革
智能化時代，對各行各業都是挑戰。尤其是對未來的智慧家庭而言，每一個用戶的需求都不相同，這對制造業提出了更高的變革要求。在這次AWE現場，我們可以看到定制冰箱示范線和海爾發布的COSMO平臺，海爾已經由大規模制造轉變為大規模定制，為國家供給側改革做出了最佳注腳。
作為最早開始智能制造轉型的企業之一，海爾從2012年便謀劃建設數字化互聯工廠，將用戶、研發資源、供應商和創客整合到一個共創共贏生態圈中來，借助前期交互平臺實現與終端用戶需求的無縫對接，并通過開放平臺整合全球資源，比如海爾也可以接受外部第三方的參與，讓大量外部資源方可以享受到海爾互聯工廠的智能制造服務同時，還可以通過共創共贏的生態架構，獲得新的發展和價值回報，形式了以用戶和社群經濟為中心的誠信工業新生態。
COSMOPlat正是海爾在打造互聯工廠的實踐中，逐步構建的一個開放共享的生態體系。據平臺定位于面向智能制造為企業提供整體解決方案，最終打造成一個中國版的工業互聯網平臺。
據海爾家電產業集團副總裁、供應鏈總經理、海爾工業智能研究院執行院長陳錄城介紹，COSMOPlat已經建有8個互聯工廠樣板，涵蓋了家電全產業、全行業，用兩維思維戰略打造互聯工廠，“核心是聯用戶，由物理空間變成用戶交互的網絡空間，從大規模制造到大規模定制，實現產消合一”。
更重要的是，COSMOPlat并不局限于企業內部，而是資源共享，服務于千千萬萬的企業，共同實現智能制造的轉型升級。
工業互聯網平臺是物聯網時代工業革命的核心靈魂和制高點，是傳統制造業向現代“智造”轉型的關鍵。在別的企業還在通過機器換人來觸摸工業4.0之時，海爾卻已經邁上了更高的臺階，不僅通過互聯工廠實現大規模定制，還以互聯工廠這張名片，用軟件定義的方式，在COSMOPlat上將成功經驗與模式復制到中國其他的企業，幫助這些企業進行轉型升級，成為中國智能制造轉型升級的范本。
目前，德國和美國因在第四次工業革命中領先他國，被稱為智能智造的兩極，而海爾正在發展的擁有自主知識產權的工業互聯網平臺COSMOPlat，有可能讓中國成為智能智造的第三極。更引人思考的是，海爾智造的升級也為國家供給側改革做出了探索。
全球化和高端轉型：探索實體經濟的升級
以制造業為代表的中國實體經濟如何進一步走向全球市場?如何改變中國制造品質不高的過去印象?
事實上，此前的海爾一直就是中國制造的品質象征，記得七八年前，寰寰姐曾經在日本東京銀座街頭看到過海爾的巨大廣告牌，難得一見的中國品牌的出現讓所有看到的人不免心頭一熱。
時至今日，多品牌、跨產業、跨區域、跨文化的品牌全球化新階段下，海爾仍在引領中國企業品牌的全球發展。此前，海爾向世界發布6大全球化品牌戰略，通過采購、研發、供應鏈、生產、市場的高度整合，以全球資源的高度整合協同達到企業管理運營效率的最大化，也讓海爾成為家電品牌中的最高科技代名詞。
在全美，海爾GE家電是第一品牌;在澳洲，海爾FPA是第一品牌;在全球，歐睿國際報告顯示海爾全球9連冠。可以說，海爾全球化品牌戰略布局不僅實現了全球資源協同、全球技術共享，更實現了全球市場引領。
在消費升級、存量市場飽和的現狀下，高端市場不僅代表著品牌價值，更是產品溢價能力、市場競爭力的來源，中國制造必須走向高端已經是不爭的事實，但如何走?海爾以卡薩帝、GEA、FPA發力高端化轉型，這已經成為家電行業的新標桿。如卡薩帝冰箱細胞級養鮮科技、卡薩帝洗衣機雙子星智平衡科技、卡薩帝云鼎空調BNT溫自平衡科技、卡薩帝無壓縮機酒柜固態薄膜制冷科技等，技術實力不僅帶來的產品高端戰力，更構建了全球高端生活方式金字塔。
總結：引領實體經濟轉型
從這次兩會的網紅議題來看，振興實體經濟及加強供給側改革，都已經成為當務之急，海爾今天的變革，其實是從技術到生產、從品牌到定位的全方位升級轉型。
技術上厚積薄發，洞察智慧家庭以及物聯網的未來產業趨勢，引領行業變革;生產方面，以智能智造賦能所有制造業;品牌建設方面，海爾6大品牌布局驅動中國家電成為“世界中心”;定位方面，引領中國企業走向高端，走向全球產業的金字塔。可以說，今天的海爾不僅在帶領全球家電行業開創新格局，更是著力在提升中國家電業發展質量和水平，讓中國成為全球領先的制造強國。
更重要的是，在中國實體經濟正在轉型的今天，在振興實體經濟的當下，海爾更具有樣本意義，值得所有實體經濟企業在轉型升級時借鑒。
