在中國家電市場的激烈競爭中，小米近期提出的 "三年內躋身行業前三 "目標猶如投入平靜湖面的巨石，激起了行業巨頭的連鎖反應。盡管與格力、美的等老牌巨頭相比仍存在明顯差距，但小米的迅猛發展勢頭已讓傳統家電企 ]]>
6月18日晚間，針對美的集團董事長方洪波此前提及的小米大家電發展目標，小米集團總裁盧偉冰在直播中首次作出正式回應。他透露，小米內部設定的目標是2030年進入大家電領域前三名，這個"三年計劃"實為外界誤解。值得注意的是，盧偉冰在回應中特別強調了對美的、海爾等領軍企業的敬意，稱其為"值得學習的優秀企業"，并期待未來能共同推動行業發展。
這番看似謙遜的表態背后，卻暗藏著小米在家電市場的雄心壯志。面對小米的快速擴張，傳統家電巨頭們一邊高調宣稱"不懼競爭"，一邊悄然調整市場策略，祭出低價武器捍衛市場份額。
美的、海爾祭出子品牌低價策略
在直播中，盧偉冰特別提到近期與美的、海爾的交流經歷，稱贊兩家企業"非常優秀"。無獨有偶，小米創始人雷軍也在微博上表達了類似觀點。這種罕見的行業默契背后，是小米在家電領域咄咄逼人的擴張態勢。
數據顯示，小米"空冰洗"三大品類今年一季度銷量已躍居全國第四，銷售額同比增幅均超100%，洗衣機品類增幅更是高達184.4%。這種爆發式增長主要得益于其極具競爭力的價格策略。美的集團董事長方洪波坦言："我要往下走，拼成本，要跟他們干。"這番表態揭示了小米在家電市場扮演的"價格屠夫"角色。
為應對小米的沖擊，美的、海爾紛紛啟用子品牌實施低價策略。618購物節疊加國家補貼政策，入門級空調價格已跌破千元大關。數據顯示，2025年上半年，美的子品牌華凌線上均價降至2199元，海爾子品牌統帥均價為1939元，而小米家電均價仍維持在2500元以上，性價比優勢正逐漸減弱。
沖擊前三需先超越海爾
在分析小米沖擊行業前三的可能性時，方洪波提出了一個尖銳問題："美的、格力、海爾，小米想把哪一家擠下去？"從市場份額來看，小米要實現這一目標，首當其沖需要超越海爾。
具體數據顯示，2024年美的家用空調內外銷總量突破7000萬臺，穩居行業第一；格力以超過4000萬臺的銷量位列第二；海爾全球銷量為2200萬臺排名第三；而小米銷量僅為680萬臺，不足美的的十分之一、格力的六分之一、海爾的三分之一。
面對小米的強勢介入，家電巨頭們展現出不同的應對姿態。海爾集團董事局主席周云杰在回應時表示，歡迎更多企業參與競爭，共同推動行業發展。這種開放態度背后，是家電行業競爭已進入白熱化階段的現實寫照。
值得注意的是，在5月份的美的集團股東大會上，方洪波曾直言："誰現在進入家電業，戰略上已經輸了。"這番言論折射出傳統巨頭對新進入者的強硬立場。事實上，美的已在2024年清倉所持小米股份，套現18億元，正式結束了雙方長達十年的資本合作。
耐人尋味的是，無論是盧偉冰還是雷軍，在回應中都刻意避開了與格力的比較。這背后隱藏著更為復雜的行業恩怨——董明珠多次公開指責小米"偷技術、挖墻腳"，并在臨時股東大會上借小米汽車事故質疑雷軍的科技企業形象。這些未解的行業矛盾，使得小米與格力之間的較量更具看點。
隨著家電行業競爭進入新階段，小米能否實現其三年目標？傳統巨頭又將如何守住陣地？這場新舊勢力的較量必將深刻改寫中國家電市場的格局。
]]>有消息稱某高校線上考試禁用紅米手機。對此，小米集團公關部總經理王化通過微博發文回應稱，經與涉事大學及在線考試技術支持公司溝通確認，考試禁用紅米手機并非學校主動要求，而是提供在線考試技術支持的公司基 ]]>
紅米品牌升級：性能已比肩旗艦機型
王化指出，此次事件本質是外界對紅米品牌認知的滯后。"REDMI手機早已跨越早年百元機定位階段"，他強調，當前REDMI品牌已全面升級，旗下Note系列、Turbo系列及K系列產品均以可靠品質和強勁性能為核心賣點。尤其K系列定位為"豪華性能旗艦"，完全能夠滿足各類在線考試的技術需求。以即將發布的K80至尊版為例，其性能表現可輕松應對高負荷運行場景。
開放合作驗證：邀請技術方重新評估
針對當前技術限制問題，王化在回應中釋放合作信號："我們歡迎各在線考試技術支持公司與小米建立溝通渠道，對REDMI手機進行實際性能測試。"他表示，相信億萬用戶的長期選擇和良好口碑終將改變市場對紅米手機的固有認知，期待通過技術驗證推動行業標準的與時俱進。
]]>2025年，中國廢舊家電回收產業正迎來前所未有的發展機遇。隨著家電以舊換新政策的深入推進，大量老舊家電加速淘汰，回收市場呈現井噴式增長。商務部數據顯示，2024年全國八大類家電以舊換新產品銷量超6276萬臺， ]]>
據商務部重點聯系企業統計，2024年廢舊家電回收量同比增長14.83%。頭部回收企業業務量大幅增長，如"嗨回收"2024年回收量超400萬臺，增幅超30%；"愛博綠"依托全國逆向物流網絡，為美的、海爾等龍頭企業完成380萬臺回收。政策紅利下，回收企業與家電渠道的合作更加緊密，行業規范化程度顯著提升。
新勢力崛起：家電企業成回收"主力軍"
長期以來，中國廢舊家電回收依賴社會零散"游擊隊"，正規渠道占比不足。但以舊換新政策正重塑行業格局，家電企業、電商平臺等新勢力快速崛起。
家電企業自建回收網絡：海爾、格力、美的等龍頭企業通過"送新+拆舊+安裝"一體化服務，加速布局回收體系。2024年，海爾回收769萬臺，格力處理813萬臺，美的回收460萬臺，頭部企業合計回收量占全國規范拆解量的40%。
電商平臺加碼布局：京東2024年回收超2000萬臺，與家電企業合計占據回收市場半壁江山。
專業化回收企業轉型：面對競爭，"嗨回收"等企業推出"循環空間站"社區項目，下沉服務端口；部分企業探索與拆解廠直接合作，減少中間環節。
政策推動下，家電企業不僅成為回收增量主力，更通過數字化平臺、智能拆解工廠等技術手段，提升全鏈條效率。
行業內卷加劇：回收體系仍待完善
盡管市場擴容，廢舊家電回收仍面臨挑戰：競爭白熱化，央企、資本加速入局，回收師傅成稀缺資源，企業"搶人大戰"愈演愈烈；正規軍難破局，社會零散回收占比仍超60%，政策需進一步引導資源向規范化渠道集中；盈利模式待優化，部分企業依賴拆解補貼，需探索高值化利用（如塑料、電路板深度回收）以提升利潤空間。
生產者責任延伸制：回收或成下一站
2024年廢棄電器電子產品處理基金停征后，生產者責任延伸制度（EPR）進入新階段。政策鼓勵家電企業承擔回收目標，如海爾、格力已通過數字化追溯、送拆裝一體模式實現閉環管理。中國物資再生協會提議設定分品類回收率目標，推動EPR制度從"拆解端"向"回收端"傾斜。
未來展望：以舊換新政策正推動廢舊家電回收從"游擊戰"轉向"正規軍作戰"。隨著家電企業主導的回收網絡成熟，行業有望告別"小散亂"格局，邁向規模化、智能化發展。而如何平衡政策驅動與市場自驅力，將是下一階段的關鍵命題。
]]>IDC報告指出，2025年第一季度全球腕戴設備市場出貨量達4557萬臺，同比增長10 5%。在西歐、美國、拉美及亞太（除印度）等地區，因全球市場復蘇和關稅貿易影響，出貨節奏加快，市場增長明顯；而中國市場在國補政策 ]]>
從產品細分來看，2025年第一季度全球智能手表市場出貨量為3481萬臺，同比增長4.8%；手環市場出貨量為1076萬臺，同比增長34.0%。中國智能手表市場出貨量為1140萬臺，同比增長25.3%；手環市場出貨量621萬臺，同比增長67.9%。其中，中國成人智能手表出貨量773萬臺，同比增長52.9%，手環出貨量621萬臺，同比增長67.9%。在“618”促銷節點來臨前，國補對腕戴市場消費刺激顯著，也為“618”期間市場價格穩定奠定基礎。
]]>當Z世代消費者為搶購一只"微笑小怪獸"不惜通宵排隊時，中國潮玩產業正迎來前所未有的高光時刻。這個名為LABUBU的IP形象，以現象級的市場表現印證了一個新時代的到來——優質IP正在重構全球消費市場的游戲規則。在 ]]>
在泡泡瑪特精心打造的潮玩宇宙中，LABUBU以其標志性的"壞笑"表情包迅速出圈。這個顛覆傳統審美的潮玩形象，憑借圓潤身形與叛逆眼神的反差萌，在競爭白熱化的潮玩市場殺出重圍。數據顯示，2024年其限量款盲盒首發日即創下千萬級銷售額，二級市場溢價率高達數十倍，部分稀缺款成交價突破五位數大關。國際市場同樣見證著這個中國原創IP的爆發力，東南亞門店屢現搶購盛況，歐美市場快閃店引發社交狂歡，北美地區單店日均客流量較平日激增300%。泡泡瑪特2024年財報顯示，海外營收占比突破三成，LABUBU貢獻率超過四成，成功驗證了中國潮玩品牌的全球競爭力。
LABUBU的成功始于極具辨識度的形象設計。設計師將童話般的圓潤造型與略帶邪魅的"壞笑"結合，在可愛與叛逆間找到完美平衡點。這種視覺錘策略使其在社交平臺實現病毒式傳播，相關話題閱讀量超百億次。不同于單純的外觀設計，泡泡瑪特為LABUBU打造了完整的敘事體系，在這個奇幻世界觀中，每個角色都有獨立人設和互動關系，消費者購買的不僅是玩具，更是進入平行世界的通行證。這種情感聯結顯著提升了用戶粘性。
從文具到服飾，從家居到數字藏品，LABUBU的商業版圖已拓展至12個品類。與頭部品牌的跨界聯名形成乘數效應，單款聯名文具預售量即突破百萬件。這種"IP+產業"的模式正在重新定義潮玩商業邊界。泡泡瑪特構建了立體化的市場進攻體系，在線上采用"內容種草+社交裂變"模式，通過UGC大賽等玩法激活粉絲經濟;線下打造主題旗艦店矩陣，在重點城市構建沉浸式消費場景;渠道布局上采取"自營+分銷"組合策略，覆蓋線上主流平臺及線下3000+銷售終端;國際化進程中實施本土化策略，在東南亞推出節日限定款，在歐美開發符合當地審美的特別設計。
LABUBU現象揭示出三大行業趨勢：情感經濟崛起讓消費者愿為情感共鳴支付溢價;IP全產業鏈價值待挖掘，從單一產品到生態布局的升級空間巨大;中國文化輸出正通過潮玩找到新路徑，Z世代文化自信有了全新載體。當前中國潮玩市場規模已突破500億元，年復合增長率保持20%以上。LABUBU的成功不僅是個案，更預示著以IP為核心的文化消費時代已經來臨。對于從業者而言，如何在文化內涵、設計創新、商業轉化三個維度實現突破，將成為決勝未來的關鍵。
在這個注意力經濟的時代，LABUBU用一只微笑小怪獸的全球之旅，為中國品牌講述了一個關于文化自信與商業創新的生動故事。當越來越多的中國IP走向世界舞臺，我們或許正在見證一個屬于東方創意的新紀元。
]]>2021年5月11日，ROG新品發布會線上舉辦，新一代幻系列全能本、冰刃系列輕薄游戲本重磅發布，搭載第11代英特爾酷睿處理器和NVIDIA GeForceRTX 30系列顯卡，巔峰性能一觸即發。與此同時，ROG首次發布ROG Slash電 ]]>
此次發布會打出了“芯如猛虎 幻醒全能”的熱血主題，“猛虎”意指新機型所搭載的第11代英特爾酷睿i9-11900H處理器，它采用最新的Tiger Lake架構和10納米工藝制程，擁有8核16線程和高達4.9GHz的睿頻頻率，輕松點燃創意靈感和游戲激情。新品在外觀設計上也帶來了全新體驗，潮魂黑配色融合棱鏡光效和鉆石切割工藝，增添了ROG游戲本的神秘力量，進階刻畫品牌之魂。
再戰性能之巔 旗艦輕薄游戲本——ROG冰刃5 Plus
作為ROG創新黑科技的旗艦產品和代表之作，冰刃5 Plus盡展王者之風。此次不僅硬件全面升級，外觀設計、鍵盤等細節，更是處處彰顯ROG深厚的設計功底。潮魂黑色的金屬外殼，A面采用ROG經典斜切設計，一側是激光刻蝕點陣，另一側是ROG的金屬LOGO，潮酷的未來科技感十足。
冰刃5 Plus搭載英特爾酷睿i9-11900H和i7-11800H處理器的同時，與之匹配了Ampere架構的NVIDIA GeForce RTX3080/3070/3060筆記本電腦GPU，擁有強大的光線追蹤及AI性能， 可通過Dynamic Boost2.0技術，使得GeForce RTX3080/3070可達到140W功率，讓GPU的潛力被充分激活。冰刃5 Plus還支持Advanced Optimus技術，無需重新啟動便可實現混合輸出和獨顯輸出模式的熱切換。同時，屏幕采用17英寸QHD分辨率165Hz刷新率的3ms電競屏，支持G-SYNC。屏幕還擁有100% DCI-P3的廣色域并支持Pantone色彩認證。
全面升級的ROG冰川散熱2.0 Pro架構，擁有兩個12V 84葉片的風扇，以及6熱管+四出風口設計，并且采用液態金屬導熱劑。更值得一提的是，此次冰刃5 Plus采用了標準尺寸的光軸機械鍵盤，支持單鍵RGB背光。而掀開筆記本上蓋同時，鍵盤機械結構自動抬起5°，搭配AAS Plus風洞設計，鍵盤后方12mm超大進氣口、由液晶聚合物打造的新型渦輪風扇等，可令整機運行安靜清爽。在優化散熱之際也能提供更舒適的指尖體驗。
冰刃5 Plus內置3個M.2 SSD接口，出廠搭載PCIe4.0 SSD，讀寫速度相比于PCIe3.0 SSD成倍提升。冰刃5Plus還采用2高音+4低音的6揚聲器系統，搭載Dolby ATOMS音效。冰刃5 Plus雖然機身厚度只有19.9毫米，但是在輕薄機身之內，卻蘊含強勁性能，除了游戲玩家外，也非常適合內容創作者以及對筆記本有高性能要求的用戶。
高階全能本——ROG 幻16
ROG幻系列全能本在保持強勁性能之際，還為玩家帶來了超輕薄機身、全功能屏幕和獨具風格的外觀設計。此次發布的幻16游戲本是幻系列最新的旗艦之作，采用潮魂黑金屬外殼，A面8729個CNC開孔，呈現炫酷的棱鏡光效，令人愛不釋手。幻16將16英寸屏幕融入15英寸筆記本的機身架構，超窄邊框和高達94%的屏占比展示了極佳的便攜性，整機重量僅1.9公斤。同時屏幕與機身還支持180°開合，方便分享及演示。
ROG幻16搭載Tiger Lake架構的英特爾第11代酷睿處理器，以及NVIDIA GeForce RTX3070/3060筆記本電腦GPU，并且出廠搭載PCIe 4.0 SSD。強勁性能可輕松兼顧游戲與創作。而屏幕方面，幻16采用16:10比例，不僅增加可視范圍，更提升沉浸感。
還擁有100% DCI-P3的廣色域并支持Pantone色彩認證，支持Dolby Vision（杜比視界），WQHD的分辨率，500nit的亮度，以及165Hz高刷新和3ms的低延時，并支持Adaptive SYNC技術，這樣一款全能屏幕，能夠完美兼顧游戲與內容創作的全能需求。
作為創作者的生產力工具，輸出及擴展能力同樣非常重要。幻16搭載1TB M.2 PCIe 4.0高速SSD，可實現高速大型文件傳輸及處理。板載16GB DDR4 3200MHz內存，預留插槽最高支持拉展至48GB，從而獲得理想性能。ROG幻16擁有ROG冰川散熱架構2.0，共有6根熱管、12V 84葉片的風扇及4個出風口，搭配液態金屬散熱，即便是視頻渲染這類CPU負載很高的應用，也能讓機身保持高效率輸出及運行。
ROG幻16擁有支持雷電4的Type-C，還擁有一個支持100W PD和DP1.4的USB 3.2 全功能Type-C 接口。并配備4低音+2高音的6揚聲器系統、0.1s快速指紋識別模塊以及前二后一的3D麥克風陣列，新潮科技體驗無處不在。
電競潮品——ROG Slash
作為電競玩家們的終極夢想品牌，ROG也一直用最頂級的用料為“電競正名”而努力著，產品上的不死鳥之眼LOGO就代表著極致的性能和最電競化的工業設計語言。而在現今這個處處皆電競的年代，ROG鮮明的設計語言不應該只由電子產品來詮釋，我們日常著用的生活潮品也可以彰顯屬于Z世代的電競品位。于是，便誕生了——「ROG Slash電競潮品」支線，設計師從“賽博朋克”和電子競技中汲取靈感，用“實體代碼”形式展現電競精神。
此次ROG Slash潮品包括三款包袋：騎行郵差包、隨行郵差包、多功能束口袋，可適應不同的收納需求，小到口紅、公交卡，大至15寸游戲本；三款帽子：經典飄帶棒球帽、LOGO織帶露營帽和可替換織標露營帽，既防水隔熱，又頗具品位。
在設計方面，設計師將充滿未來科技感的都市機能風格與電競完美結合；在配色上更是極盡賽博朋克之風，基于整體的潮魂黑色，搭配經典賽博朋克下霓虹燈色——紅藍配色，這是屬于電競潮流的Hype。
設計師對細節的「調教」更是無不在凸顯ROG對于電競潮品的獨特理解，如背包類單品上隨處可見的眼鏡蛇金屬扣具、梭織LOGO、厚板絲印、600D TPU防水面料、無縫防水拉鏈等，都在突顯實用性都市機能；帽子方面更有顯眼的代碼長織帶以獨特的縫條縫制技法加入，這些熱門潮流元素再加以功能性防水面料的融入，正說明了ROG心系電競愛好者們的日常需求，不負熱愛。
此外，貫穿于全系列的ROG Slash的LOGO則是電競的實體敘述，用構成網絡世界最基礎的“二進制代碼”元素作為主軸，加以“編程”的方式，將“ROG”三個字母的二進制代碼實體化呈現，分別為R=01010010 ；O=01001111 ； G=01000111。這是一份屬于ROG與玩家們的共同銘牌，一份不忘初心，追求卓越的銘牌。
在電競逐漸成為主流的今天，ROG打算讓「電競」成為更加健康完備的生態圈，更是寄給當下有著對于潮流、實用與不妥協之文化追求的Z世代的一封「電競情書」。
2021年初，以ROG冰刃5雙屏、幻13、槍神5系列、魔霸5系列為代表的多款重磅產品強勢發布，為2021年的夢幻游戲之旅定下了基調。時至今日，ROG持續更新產品陣容，以頂級硬件和創新技術加持，無論是性能拔尖的冰刃5Plus，還是內外兼修的全能本幻16，加上個性十足的ROG Slash電競潮品，ROG繼續為追求極致體驗的玩家制造驚喜，呈現最高級的游戲享受，ROG始終與潮流玩家相伴同行。
關于ROG
ROG玩家國度是面向全球玩家的高端電競品牌，產品線跨越主板、顯卡、筆記本電腦、臺式電腦、游戲手機、顯示器、音頻設備、網絡設備以及電競周邊等，以優質、高效且極具創造力的專業電競設備推動了游戲行業的發展，是全球電競玩家及游戲愛好者的首選品牌。
]]>國美家·生活戰略2 0階段又推出重要落子。4月29日下午兩點，BIM智能裝修平臺——國美X打扮家·家居家裝戰略暨APP上線發布會在北京雁棲湖國際會議中心隆重舉行。來自行業協會的領導、供應鏈伙伴、媒體及到場嘉賓， ]]>
發布會特別邀請了眾多財經界的重量級嘉賓，包括中國入世首席談判代表、博鰲亞洲論壇原秘書長龍永圖，國美集團創始人黃光裕、國美控股集團杜鵑女士，打扮家創始人兼CEO崔健，中國室內裝飾協會名譽會長、中國室內裝飾協會行業發展戰略委員會主任劉珝，著名經濟學家馬光遠，空白創始人楊現領，知名財經評論家水皮 ，TCL實業控股CEO、TCL電子CEO王成，海爾集團高級副總裁、首席體驗官海爾智家總裁李華剛等嘉賓出席發布會，共話家居家裝新理念新價值。
值得一提的是，發布會還同步在“真快樂”APP與新浪財經進行全程直播，吸引了數十萬觀眾一同見證家居家裝行業開啟新紀元。
發布會開幕后，龍永圖發表致辭為發布會定調。龍永圖聚焦家居家裝主題，提綱挈領地論述了在國家擴大內需，促進國際國內雙循環的戰略基點下，中國的家居家裝產業面臨著巨大的機遇。龍永圖表示，“家居家裝事關老百姓的關注點、痛點，家居家裝是一件大事。滿足人們對美好生活的需求是我們奮斗的初心，老百姓不但對物質生活品有更高的要求，更重要的是對服務消費也會有更大更高的要求，服務消費變得越來越重要。”
龍永圖建議家居家裝行業要認真關注，認真研究，認真分析，精準把握老百姓的需求。“沒有精準，什么事情都辦不好。”
隨后，打扮家創始人兼CEO崔健對國美控股旗下“打扮家”APP進行了詳細的介紹。打扮家作為家居家裝企業，主要為產業鏈上下游提供數字化解決方案，打扮家的家裝BIM系統全球領先，是國內頂尖互聯網家裝基礎設施與服務的提供者。
崔健表示，“國美想要做裝修平臺由來已久，此次國美與打扮家的合作，緣于打扮家對家裝行業的使命感，與國美的認知相同，都是要以用戶為出發點，形成新的標準、新的產業做事的規則。我們是一個平臺，做裁判，不做球員。”
崔健介紹，家居家裝市場規模龐大，根據最新機構報告數據，隨著四線及以下城市裝修金額比例的上升，家裝市場將從目前的從5萬億元，到2025年左右達到6萬億元，這一規模將是家電行業的四倍之多。
談及未來，崔健表示，三年后，即2024年打扮家的戰略目標要達到5000億元。為此，打扮家即刻啟動六大合作者計劃，一是設計壹佰城計劃，計劃在全國針對四類家庭群體攜BIM系統、人工智能技術資源、全球創意人和生活方式大師，共同探索創造設計，包括為年輕人設計婚房、為老年人設計適老產品、為二孩家庭設計成長的家，以及為打工人和創業者設計最適合他們的居住空間。
二是大師合伙人計劃，未來三年計劃征集100個設計師合伙人，成為大師、成為大神、成為夢想合伙人。
三是賣場伙伴計劃，打扮家將在每個城市開一個10萬平米以上的旗艦店及社區網格化開設2000多個智慧門店。
四是云設計師計劃，征集100萬個Hyper-realBIM設計師，目前已達成1000名設計師。
五是新手藝人計劃，鑒于目前家裝行業工人數量約為1000萬，但每年工人供給正以3%-5%的速度在下降，同時它的需求量以每年1%-3%的速度螺旋上升，供需矛盾日漸凸顯。打扮家將在未來三年培養1000萬新手藝人。
六是材料+家居云導購計劃，打扮家將針對材料商、家居商提供全數字化的建模支持，海量模型、輕松上線，徹底打通你橫掃互聯網、玩轉娛樂電商、掌控興趣電商的最后一道屏障。
在發布會高峰論壇環節，深入探討了家居家裝行業存在的挑戰和機遇，在洞悉行業及用戶痛點的同時，也提出了國美模式與解決方案。作為國美的家居家裝新戰略的重要成員，打扮家創新推出BIM智能裝修平臺，讓消費者裝修省心省力，也運用科技賦能家裝企業和家裝設計師，引領家裝行業開啟新一輪行業升級。
此次發布會的盛大舉辦，意味著國美在“家·生活”戰略引領下，全新延展的家居家裝戰略全面起航，與此同時，為解決家裝行業痛點而生的打扮家“BIM智能裝修平臺”也隨之正式啟動。
直擊家裝行業痛點
據相關機構研究報告顯示，2020年，家裝領域的市場規模已突破3.54萬億，市場前景廣闊，巨頭們近兩年也都紛紛入局家裝行業。但家居家裝領域至今仍有諸多痛點未決，消費者信任缺失問題依然存在。
眾所周知，家居家裝產業鏈涉及了設計、材料、施工、家居家電等多個環節，過程十分麻煩，消費者也不全面了解每個環節。對消費者而言，存在預算難控的狀況，整體消費體驗極差。
從行業角度來看，設計師、材料商、施工方、業主等都處在一個不透明的“黑箱子”當中，大家互不認識，整個產業運營效率、客戶體驗、交易成本、施工品質難言進步，最終導致家裝產業整體陷入“劣幣驅逐良幣”的惡性循環。
家居家裝行業亟待變革，亟需有人揭開這個“黑箱子”。國美自2017年確立“家·生活”戰略以來，便圍繞“家·生活”主題，涵蓋家電、家居、家裝、家服務、家金融等領域，家裝成為國美“家·生活”版圖中十分重要的板塊。國美秉持以科技提升效益，以智慧創造美好的使命，攜手打扮家問診行業痛點，一個搭載“BIM智能裝修平臺”的全新打扮家APP問世。
打扮家BIM軟件一經面世，裝載UE4引擎的實時渲染效果便引領家裝市場風潮。打扮家以“透明家裝”為核心要素，以用戶“所想即所見，所見即所得”為終極目標，從“消費者更省、設計師更優、裝企算得清”三個維度解決市場痛點。
具體來看，打扮家APP的特色BIM智能裝修平臺由設計平臺、施工平臺、材料平臺、家居平臺四大平臺構成。未來，打扮家將通過解碼創新科技，助力國美大家裝戰略的落地，推動國美“家·生活”2.0戰略的延展和升級，創新構建家居家裝行業的共創模式。
匯聚行業優勢力量 擁抱家居家裝新時代
當前，國家正處于“百年未有之大變局”中，擴大內需、發展雙循環成為當下經濟的新發展格局，而零售業作為內需根本動力，有著舉足輕重的作用。深耕零售34年的國美，在新時代背景下，聚焦“雙循環”、聚焦“十四五”，把握歷史機遇，順應趨勢，升級“家·生活”戰略，致力于創造用戶的美好生活。
在“家·生活”戰略2.0階段，國美以“用戶思維、平臺思維、科技思維、閉環思維”作為經營理念，以“社交化、娛樂化”為特色，構建了以“真快樂”APP為主的線上總平臺、國美家為主的線下展示體驗+生活服務平臺、全品類供應鏈平臺以及物流平臺、大數據&云平臺、共享共建平臺的六大平臺，逐步構建零售生態閉環。各平臺之間動互助互補，實現投入產出效益的提高。
隨著戰略穩步推進，國美的“家·生活”版圖也隨之延伸，入主打扮家，布局家居家裝，即是國美戰略升級的重要落子。
據國美集團創始人黃光裕介紹，“國美參與家居家裝看似是跨界，但實際并不是。這是我們所說的商者無域，相融共生。從實戰經驗來講，國美對家裝行業并不陌生。要真正解決現在市場的痛點，從用戶角度來說，首先要有一個閉環式的商業模式，要有一個平臺讓大家共同參與，這是前提基礎。
“假如大家沒有能夠進來，假如我們還是當球員，最后還是每個人形成信息孤島，或是自生自滅只交平臺費的狀態。”
黃光裕認為，正是利用信息誤差和家裝產品非標準化的缺陷，行業里魚目混珠，導致更多的人不能在這里面得到更好的發展。由于鏈條沒法打通，導致消費者、用戶不能真正獲得他所需要的設計和需求。
黃光裕說，“國美對打扮家提的最高要求是，要對這個行業所有工種每個細節要有標準，要有規則，這個規則就是你當裁判的基礎，你要是沒有這個就當不了裁判，這個平臺等于就是無效的，因為各方的商業模式就不能完成，不能完成就做不了。”
黃光裕表示，國美締造家裝平臺，就是借鑒以往做家電行業的邏輯，圍繞整個產業鏈，通過用戶端來倒逼和檢討整個產業鏈的對策，在產業鏈里我們協同進行優化，各方一步一步把這個行業進行規范，給大家更多的可持續的而且有實施路徑的發展空間。
高峰論壇上，國美集團創始人黃光裕還與龍永圖、馬光遠等專家學者與行業伙伴們共同探討了家居家裝整個產業鏈的未來發展，各方高屋建瓴地從多個維度出發，探討如何獲得更好的解決方案、整合更好的優質資源、實現更好的優化重組和產業的相融共生。
本次發布會，面對當前家居家裝行業的痛點，國美以打扮家為著力點，以數字化技術創新，堅持去中間化，不僅推出行業整體解決方案，同時也向行業各方伙伴發出入駐、共創、共贏、共享的倡議，推動行業各方的相融共贏。
一個行業的推陳革新并非一蹴而就，家裝行業諸多問題雖待解，但國美與打扮家攜手產業各界力量，必將為行業注入新動力。國美和打扮家也愿意與行業伙伴、廣大消費者一起，以科技和智慧，重新定義家裝，讓裝修變得更簡單更透明，擁抱家裝新時代，為共享美好生活而努力。
]]>4月27日，家用服務機器人行業領導品牌科沃斯與京東在北京舉行了簽約儀式，雙方達成2021年度京東GSKA計劃戰略合作，科沃斯家用機器人副總經理李雁與京東小家電總經理譚倩倩出席簽約儀式，雙方共同表示將全方位開展 ]]>
圖：科沃斯與京東GSKA簽約儀式
掃地機器人現爆發增長 科沃斯聯合京東推動行業發展
2020年底央視專題報道指出中國掃地機器人銷量居全球首位，已經成為世界最大的掃地機器人市場，中國還是全球掃地機器人行業最重要的研發設計和生產基地。日前，中國家電網發布《2021年掃地機器人市場發展白皮書》，白皮書顯示2020年行業重回增長軌道，并在高端產品層面出現了爆發式的增長，白皮書指出正是由于以科沃斯為代表的廠商在產品上的突破與創新，讓此前掃地機器人產品上存在已久的消費痛點得以真正解決，使得掃地機器人產品再度受到廣大消費者的關注，從而在2020年收獲了卓越的市場表現。
作為中國最早從事家用服務機器人研發設計和生產的品牌，科沃斯依靠在技術創新和產品創新上的領先優勢占據了市場半壁江山，能夠持續實現在掃地機器人產品上的突破和創新，是因為科沃斯深耕行業十數年對用戶需求的深刻洞察。從京東平臺大數據中的用戶評價可以發現，清潔、吸力和避障排在用戶關注度前三，說明用戶不僅關注掃得干凈，還非常關注產品的智能性，導航避障作為掃地機器人智能性的核心，成為了目前高端掃地機器人產品的核心競爭力。
科沃斯在涉及掃地機器人核心技術的建圖導航、避障、清潔等方面持續領先業界，同時還不斷對產品功能進行創新，持續拓展包括掃地機器人在內的家用服務機器人產品的功能邊界：為滿足后疫情時代消費者對健康地面清潔的需求，科沃斯率先推出了具有除菌功能的除菌地寶N8系列;2021年，隨著宅經濟的不斷發展，消費者對掃拖一體機智能化、自動化的要求不斷提高，科沃斯推出了能自動清洗拖布的掃吸拖洗一體機——地寶N9+;在最新旗艦級掃地機器人產品地寶T9系列上，科沃斯則提供了室內移動香氛系統，深度挖掘了用戶清潔之外的環境需求，解決了地面異味問題，進一步拓展了掃地機器人功能的邊界。多種產品和創新功能的配合下，消費者日益多元化的地面清潔痛點正在不斷被解決。
圖：科沃斯地寶DEEBOTT9
隨著掃地機器人“導航、清潔和避障”三大核心功能的升級，掃地機器人的工作效率逐漸提高，消費者對于產品的信任度與滿意度不斷提升，掃地機器人產品力對市場的驅動也不斷增速，行業也得以重新回到較快速增長的軌道上，掃地機器人正在從“非必需品”向“家庭智能生活新標配”轉變。
基于這一行業發展的趨勢，科沃斯與京東將通過合作不斷挖掘用戶需求，繼續推動產品的迭代升級。科沃斯地寶T9 Power在科沃斯京東自營旗艦店首發，上市當天銷量突破1萬臺，創造行業單品首發銷量新紀錄，后續在京東平臺銷售持續火爆，獲得了消費者的高度認可。強強聯合的行業領導者共同推動了掃地機器人品類的滲透，滿足了用戶多樣化清潔需求的同時，帶動了行業的升級和進化。
家用服務機器人市場需求打開 科沃斯攜手京東培育新品類
受益于掃地機器人從“非必需品”轉變為“家庭智能生活新標配”，科沃斯用更多服務型機器人敲開了消費者的家門，科沃斯將在掃地機器人品類上積累的用戶教育優勢延續到更多創新品類上，實現了在整個家用服務機器人品類上的突破，科沃斯已成功推出了包括掃地機器人地寶、擦窗機器人窗寶和空氣凈化機器人沁寶等在內的完整家用機器人解決方案。
圖：科沃斯沁寶AIRBOTAVA
作為行業首創的空氣凈化機器人品類，科沃斯沁寶AIRBOT結合了科沃斯獨有的TrueMapping 全局規劃技術與TrueDetect 3D避障技術，主打移動凈化功能，聯合空氣監測儀可以做到多點監測、高效聯動、主動凈化，創新性地解決了傳統固定式空氣凈化器局限于單一房間凈化的痛點， 一經推出即為沉寂已久的空凈市場帶來了新的活力。擦窗機器人窗寶WINBOT則幫用戶解決了家居窗戶難以有效清潔、高空清潔危險系數高的使用痛點，提供了安全、有效、智能的解決方式，通過搭載重力加速度傳感器配合優化后的算法，根據窗戶形狀大小，能夠自主選擇高效清潔路線。
隨著90后等新興消費群體的崛起，對于智能家電產品的接受程度更高，諸如掃地機器人在內的家用服務機器人正在成為現代家庭的必需品，家用服務機器人已然成為炙手可熱的賽道，隨著技術的完善和升級，也將創造出更多的想象空間。通過與京東攜手，科沃斯能夠將優質的家用服務機器人產品帶給更多的用戶，同時雙方雙向賦能，深度挖掘用戶需求，持續提升產品體驗的同時深化培育家用服務機器人的品類創新，讓更多用戶享受有機器人參與的智能家庭新生活。
科沃斯與京東戰略簽約GSKA不止是雙方合作的新開端，不止于雙方在品牌、營銷、大數據、物流等領域的深度賦能，更是雙方發揮優勢攜手為用戶提供優質產品和服務，共同推動行業發展的新征程。
]]>市場監管總局15日出臺《網絡交易監督管理辦法》，將于今年5月1日起施行。市場監管總局網監司負責人表示，作為貫徹落實電子商務法的重要部門規章，辦法對完善網絡交易監管制度體系、持續凈化網絡交易空間、維護公 ]]>
“社交電商”“直播帶貨”等新業態新模式不斷涌現，這類業態在參與主體、經營架構、交易流程乃至信息傳播方式等方面均有別于傳統的網絡交易活動，在激發網絡經濟新活力的同時也產生了新的監管難題。
辦法將當前新業態中最典型的平臺性服務，明確歸納為“網絡經營場所、商品瀏覽、訂單生成、在線支付”。網絡服務提供者同時提供上述服務，就為網絡交易提供了全流程的支持，應當依法履行網絡交易平臺經營者的義務。通過上述平臺性服務開展交易的經營者，應當依法履行平臺內經營者的義務。
辦法要求網絡交易新業態的經營者以顯著方式展示商品或者服務及其實際經營主體、售后服務等信息，充分保障消費者的知情權。參照網絡交易平臺對商品或者服務信息、交易信息的保存義務，結合網絡直播特點，辦法規定了直播服務提供者將網絡交易活動的直播視頻自直播結束之日起至少保存三年。通過上述規定，引導新業態各方經營者規范經營，強化網絡消費者合法權益保護力度。
近兩年來，關于產品虛假宣傳的指控并不罕見。然而，新《廣告法》作為一部已經生效的法律，必將對違法行為降下法律之錘。其中最典型的案例，就是可以上榜“年度公關大事件”榜單的蘇泊爾虛假宣傳案。
2018年，蘇泊爾在電視上投放了蘇泊爾全靜音破壁機JP96L-1300和JP98LV-1300的廣告。廣告展現了兩款破壁機與另一款型號為JP01-1500運行的畫面，其中在展示JP01-1500破壁機時，這款破壁機運行聲音巨大，同時還混入了沖擊鉆的聲音，而在展示全靜音破壁機時，在打碎巴旦木仁和核桃仁時，卻沒有發出聲音。
有媒體報道稱，蘇泊爾家電所謂的“靜音”是指破壁機在最低檔位攪拌純牛奶時的噪音小于60分貝，而在廣告中，蘇泊爾隱藏了該條件，有誤導消費者誤認為在任何情況下這兩款破壁機都是“靜音”狀態的嫌疑。
這則廣告引起了上海市楊浦區市場監管局的關注，認定蘇泊爾的廣告違反《廣告法》，蘇泊爾發布的廣告以虛假或者引人誤解的內容欺騙、誤導消費者，構成虛假廣告，并作出348萬余元的行政處罰決定。
去年，一時風光無量的快手頭部主播被指控售賣的燕窩實際上是糖水。經過檢測后發現，其直播間銷售的燕窩存在夸大宣傳問題，產品的燕窩成分不足2克。隨后廣州市市場監督管理局根據《反不當競爭法》等規定，擬對其作出責令停止違法行為、罰款200萬元的行政處罰。同時，快手平臺也對辛巴的賬號給出了封號60天的處罰。
業內人士認為，直播帶貨的監管難度相較于傳統營銷模式更大，一方面“直播帶貨”主播的營銷行為主要是通過口語傳播，技術監測系統對“直播帶貨”的監管效率偏低。另一方面，“直播帶貨”主播口播具有很強的隨意性，容易造成普遍違法的情況。
業內人士表示，使用《廣告法》對“直播帶貨”行為進行監管具備一定的難度，可以通過《消費者權益保護法》《電子商務法》《民法典》等對交易進行監管的法律，為消費者提供更為充分的保障和救濟。
事實上，廣州市市場監督管理局對辛巴作出的行政處罰，依據來源于《反不正當競爭法》。
虛假宣傳行為無疑是侵害了消費者的合法權益，然而大多數消費者沒有專業知識，很難發現企業的造假行為，而且維權成本也高，維權困難，因此應盡早完善消費者合法權益的保護機制。
平臺具有“市場”和“企業”雙重屬性，在網絡交易活動中發揮著獨特作用，是實現平臺經濟規范健康發展的關鍵一環。壓實平臺主體責任，強化平臺內部治理，對于保護消費者和平臺內經營者合法權益，營造安全放心的網絡消費環境，推進平臺經濟規范健康發展至關重要。
辦法通過五大舉措，對壓實平臺主體責任作出了一系列規定：
一是平臺經營者應當對平臺內經營者提交的信息進行核驗登記，并每年兩次向市場監管部門報送經營者身份信息;
二是平臺經營者應當顯著區分標記已登記和未登記的經營者，確保消費者能夠清晰辨認;
三是平臺經營者應當對平臺內經營活動建立檢查監控制度，對有關違法行為及時處置和報告;
四是平臺經營者對平臺內經營者采取警示、暫停或者終止服務等措施的，應當自決定作出處理措施之日起一個工作日內予以公示有關信息;
五是平臺經營者應當按照市場監管部門在監管執法活動中的要求，提供平臺內經營者身份信息、商品或者服務信息、交易信息，并在技術方面積極配合市場監管部門開展網絡交易違法行為監測工作等。
]]>中國成為全球電子煙第一生產大國中國為全球電子煙的主要生產基地，產量約占全球的95%，其中90%以上供應出口。近年來各國對電子煙進出口及銷售提出更為嚴格的檢測及認證，促使企業在產品研發創新上投入更多的精力 ]]>
中國為全球電子煙的主要生產基地，產量約占全球的95%，其中90%以上供應出口。近年來各國對電子煙進出口及銷售提出更為嚴格的檢測及認證，促使企業在產品研發創新上投入更多的精力。
電子煙屬于新型煙草制品的一種，新型煙草是與傳統燃吸式卷煙相對而言的概念，新型煙草制品有三大特征：一是不需要燃燒;二是提供尼古丁;三是僅產生微量二手煙氣或不產生二手煙氣。
電子煙行業上游產業鏈主要包括芯片設計方案商，電池、煙油、霧化器、屏幕、棉、絲等配件生產企業，塑料、五金等其他原材料，絲印、包裝等供應商;
中游是電子煙的設計制造，主要包括電子煙制造商和傳統煙草商，目前國內大部分的電子煙生產商是采用OEM、ODM的商業模式，行業內一款電子煙產品的設計生產周期平均為3至5個月;
電子煙行業產業鏈下游主要包括代理商、經銷商、零售商和終端消費者，零售商從代理商和經銷商手中獲得產品，將其銷售給終端客戶。
隨著市場日漸成熟，目前分散的電子煙生產行業未來將走向整合。未來有渠道優勢的企業有望憑借穩定的訂單資源，主導行業整合，完成電子煙全產業鏈的布局，從而獲取更多的產業鏈利潤。
電子煙從1963年赫伯特·A·吉爾伯特研發的無煙非香煙裝置到2005年韓力的如煙發展到至今，產品種類豐富多樣，近年來，各國政策對電子關注度漸升，與此同時，具有產業優勢的中國深圳地區成為了全球電子煙的主要產地，但是相比國外，中國的電子煙產業規范政策發展緩慢，行業亟需被規范。
回首2018年的電子煙產業發展熱點，主要有貿易戰、專利投訴、國標制定、消費趨勢、新技術、跨界投資、收購、融資、謠言、禁售政策等關鍵詞，這一切也反應出2019年的電子煙產業將朝向規范化發展。
2018-2020年，中國對電子煙的政策監管逐步加強，電子煙線上市場遭遇封殺。2018年8月，國家市場監督管理總局和國家煙草專賣局聯合發布了《關于禁止向未成年人出售電子煙的通告》，求國內市場王體不得向未成年人銷售電子煙。
2019年11月，《關于進一步保護未成年人免受電子煙侵害的通告》發布，要求各類市場主體不得向末成年人銷售電子煙，同時將電子煙從網絡銷售渠道下架，電子煙廣告予以撤回。2020年10月，新《未成年人保護法》公布，明確向未成年人銷售電子煙是違法的。
全國政協委員孫承業建議禁止向未成年人銷售電子煙。孫承業表示，評價電子煙危害不應該只看單一物質毒性高低，青少年不應該承受電子煙的健康風險，建議市場監管總局落實未成年人保護法要求，禁止向未成年人銷售電子煙。
多數網友持支持態度，有微博網友對此建議評論稱：“身為初中教師，舉雙手贊成這項提議!往往都是愛出風頭的學生帶電子煙，三觀容易出問題!”
孫承業表示，首先是在電子煙銷售環節，需要市場監管部門加強管理，目前仍存在不良商家向青少年售賣電子煙的行為。孫承業呼吁，要在此環節加大監管力度；另一層面，孫承業指出，學校要做好管理宣傳工作，“要讓學生了解電子煙的危害，同時加大管理，明令不讓學生吸食電子煙。”
“限制措施出臺，青少年吸食電子煙的情況會好很多。”孫承業表示，根據美國疾控中心數據，從2017年到2019年，高中生使用電子煙的比例從11.7%到27.5%，增加了一倍多。但在出臺一系列限制政策后，2020年高中生使用比例回落至19.6%。
]]>據相關媒體報道，美東時間周二，美國得克薩斯州的聯邦陪審團作出裁決，因侵犯了他人半導體制造專利，英特爾(INTC US)需向VLSI Technology LLC賠償21 8億美元，這也成為了美國歷史上規模最大的專利侵權賠償案之 ]]>
美國得克薩斯州Waco的一家聯邦地方法庭判決稱，英特爾侵犯了VLSI Technology LLC擁有的兩項芯片生產專利。法庭認為，侵犯這兩項專利需要分別支付大約15億和6.75億美元的賠償。
英特爾方面在周一的審判中曾表示，這些專利曾經屬于荷蘭恩智浦半導體公司(NXPI.US)(該公司也將分享一部分賠償金)，而原告方VLSI成立于四年前，沒有任何產品，其唯一的潛在收入就是打官司要求賠償。
英特爾方面表示，VLSI拿出了兩個過去十年里沒用過的專利，然后開始索取20億美元賠償，這種“離譜”的做法只會給“真正的創新公司帶來沉重負擔”。該公司認為，VLSI可以獲得賠償的金額不超過220萬美元。
VLSI首席執行官Michael Stolarski對此回應道：“陪審團認識到專利所體現的創新價值，我們對此感到非常高興，并對裁決感到非常滿意。”
而英特爾則聲稱：“英特爾強烈不同意陪審團的裁決。我們打算提出上訴，并有信心獲勝”。
英特爾否認侵犯任何一項專利，同時主張其中一項專利無效，這項專利據稱涵蓋了英特爾工程師所做的工作。法院駁回了英特爾的主張。
VLSI律師Morgan Chu指出，這些專利與增加處理器功能和速度有關，而這些是競爭的關鍵因素。他指責英特爾是故意侵權，而陪審團則認定英特爾沒有故意侵權行為。如果英特爾被認定為故意侵權，賠償金額會更高，最高可達陪審團裁定的三倍。
Chu聲稱，考慮到英特爾的芯片銷售業績，VLSI的賠償要求并不是很高。此次宣判的賠償金約為英特爾第四季度利潤的一半。在過去的30年，英特爾一直主導著價值4000億美元的芯片行業。
此案是近幾個月來為數不多的面對面專利審判之一，許多法院在新冠病毒流行期間被迫暫停。由于寒潮對德州的大部分地區造成了嚴重破壞，因此推遲了一周。英特爾曾以新冠病毒為由試圖推遲審判，但遭到拒絕。
]]>3 月 2 日，大疆發布沉浸式飛行無人機 DJI FPV，DJI FPV 提供區別于普通航拍無人機的飛行視角和操控方式，用戶佩戴飛行眼鏡，以第一人稱視角進行操控。日前，在坊間出現過多輪的爆料之后,大疆終于在全球范 ]]>
日前，在坊間出現過多輪的爆料之后,大疆終于在全球范圍內發布了沉浸式飛行無人機 DJI FPV!大疆的FPV 提供區別于普通航拍無人機的飛行視角和操控方式，用戶只要佩戴飛行眼鏡，以第一人稱視角進行操控，堪稱加強版的VR體驗，看了一下視頻宣傳片，感覺喜歡自然景觀的旅行愛好者會控制不住想入手!難怪油管老外無人機愛好者都沸騰了!
全新推出的穿越搖桿提供獨特無人機操控方式，多項飛行功能按鍵集成于穿越搖桿，在體感技術加持下用戶輕微手部轉動將映射為對飛行器的方向控制，飛行體驗再升級。DJI FPV設置3檔不同檔位，可通過遙控器快速切換，N檔為普通模式，S檔為運動模式，無需經過長時間系統性訓練也能掌握基礎飛行技巧。針對敢于追求極致的用戶設計的M檔為進階手動模式，多項參數允許用戶進行自定義設置，不同飛行經驗的用戶都能找到適合自身的飛行模式。
DJI FPV 采用大疆最新數字圖傳系統 DJI O3，圖傳距離最遠可達 10 公里(中國大陸地區采用 SRRC 標準，最遠圖傳距離為 6 公里)。高達 50Mbps 的圖傳碼率, 能有效避免畫面卡頓和拖影，機身相機到飛行眼鏡的傳輸延時低至 28ms。DJI FPV 搭載 1/2.3 英寸傳感器，超廣角鏡頭視角最高為 150°。支持錄制最高 120Mbps 碼率 4K/60fps 視頻。
如果只看外觀，確實覺得這不就是個普通的無人機?其實完全是兩碼事。普遍來說，穿越機的速度可以輕松到達上百公里/小時，而且并不存在“自動空中懸停”的模式，完全手動操作，翻滾、高速下落等無人機無法完成的動作，穿越機都沒問題。
從體驗結果來看，這款穿越機的對新手還真是非常友好，不夸張地說，小編目前為止操縱過的飛行設備可能只有紙飛機和小時候買的氣球……連普通的無人機都沒飛過，在大疆的體驗活動中才第二次飛，但已經能玩上S(運動)檔了。這款產品對于普通用戶來說，確實友好度非常高，拿它入門都沒問題，但對專業的飛手來說，在速度、性能上還是存在著一定的差異，但也在逐步優化當中。
說到極限能力，操控也是個問題，對于沒飛過穿越機的人來說，想飛 M 檔，一定要在模擬器上進行練習，大疆也專門推出了虛擬飛行 App，可與飛行眼鏡，控制器進行連接，來進行飛行練習。
最后再來看看價格吧，DJI FPV 套裝(穿越機+飛行眼鏡+遙控器)售價為7999元，體感搖桿售價999元。DJI Care 隨心換服務一年1199元，2年1999元。
]]>2月25日早間，深交所一則蘇寧易購擬籌劃控制權變更臨時停牌的公告引起軒然大波。公告稱，蘇寧易購集團股份有限公司擬籌劃控制權變更事項，經公司申請，公司股票于2021年2月25日開市起臨時停牌。隨后，蘇寧易購針 ]]>
隨后，蘇寧易購針對此事發布公告回應稱，收到公司實際控制人、控股股東張近東先生以及股東蘇寧電器集團有限公司的通知，其擬籌劃本公司股份轉讓事宜，預計轉讓比例20%-25%，股權受讓方屬于基礎設施等行業。
公告稱，根據擬轉讓股份比例，預計可能涉及公司控制權變化。前述事項的具體交易方案尚在籌劃中，尚需取得有關部門的批準，存在不確定性。
目前，蘇寧易購的股權結構為：蘇寧創始人張近東持股20.96%、淘寶(中國)軟件有限公司持股19.99%、蘇寧電器集團有限公司持股19.88%、蘇寧控股集團有限公司持股 3.98%，其余均為個人或公司管理層持股。
在和君咨詢合伙人、連鎖經營負責人文志宏看來，如果蘇寧易購的控股方發生變化，原有蘇寧易購的發展戰略和業態可能會受到一定的影響。在通常情況下，在控股權變更之后，新的控股?方往往會對上市公司進行資產進行重組，會引入一些資產，也會剝離一些資產。
在文志宏看來，過去幾年，蘇寧業務擴張更多是圍繞在前端，包括通過并購的方式或是新創建的方式。比如進入了一些新的業態領域。在這個過程中，必然會有一個試錯、探索的過程，甚至有很多業務在短期顯現不出業績。蘇寧作為一個平臺化的企業，運營多種零售業態存在非常大的挑戰。在此時，蘇寧自然要做出權衡、做出取舍。
在蘇寧2021年度工作部署會上，張近東表示：“要敢于做減法、收縮戰線，對于一些虧損的業務單元要積極進行模式轉變，對于嚴重虧損且偏離發展主線的業務要主動砍掉。”
據了解，包括PP體育以及蘇寧旗下的足球俱樂部都在加速調整中。1月29日發布的蘇寧易購公告顯示，將對天天快遞承接的低價值、高虧損的外部業務單量進行快速調整。
值得注意的是，蘇寧在不斷收縮戰線做減法的同時，也有眾多有潛力的新項目落地。據了解，去年11月，蘇寧易購推出了云網萬店，其業務涵蓋了蘇寧易購開放平臺、零售云、B2B等核心業務。成立當月，云網萬店便獲得了深創投領投的60億元人民幣融資。按照蘇寧對其的規劃，云網萬店未來的核心是要做好科技賦能和電商能力輸出，重點聚焦面向B端和C端兩方面的服務能力。
根據蘇寧易購2020年度業績預告顯示，蘇寧易購實現營業收入2575.62億-2595.62億元。其中，云網萬店平臺商品銷售規模同比增長33.61%，自營商品銷售規模同比增長45.28%。
截至最新數據，張近東未解押股權質押數量 41163 萬股，占總股本的 4.42%;蘇寧電器集團有限公司未解押股權質押數量 89707 萬股，占總股本的 9.64%。
如今，最大的懸念是，張近東準備轉讓最高 25% 股權，誰會接手?蘇寧又如何完成轉型新生?
]]>如果說2020年哪些行業經受住疫情沖擊，甚至逆襲，小家電絕對算一個。據小家電行業報告，2020年上半年我國小家電零售量為13016萬臺，零售額為278億元。疫情影響之下我國小家電線上渠道呈較強抗壓力，零售額為780億 ]]>
家電白馬股蘇泊爾交出的一份“成績”未得到投資者認可，導致其股價波動。
2月25日，蘇泊爾開盤后股價直線下挫，盤中一度跌超3.6%。截至午間收盤，蘇泊爾跌幅收窄至2.38%，股價為79.01元，總市值為648.7億元。
對于營業收入的下滑，蘇泊爾在快報中表示，除了受新冠肺炎疫情影響外，還受到執行新收入準則下銷售抵減的影響。2017年7月5日，財政部修訂印發了《企業會計準則第14號——收入》，境內上市企業自2020年1月1日起施行新收入準則。根據新準則及相關銜接規定，本集團于2020年1月1日開始執行“新收入準則”，將符合銷售抵減性質的應付客戶費用抵減“本報告期”的營業收入，而“上年同期”則是原準則下的營業收入，故兩期營業收入存在準則口徑差異。如果將“本報告期”的營業收入按“上年同期”的口徑進行重算，則營業收入同比下降1.35%。
而對于利潤下滑，蘇泊爾則表示，主要是受新冠肺炎疫情的影響，銷售收入同比下降26,719.17萬元，約1.35%。
對此，有業內分析人士表示，相比于新興小家電品牌，2020年蘇泊爾作為小家電行業傳統三強之一，其表現著實略顯不足。
說起蘇泊爾的品牌，或許99%的人都認識，甚至都用過。目前蘇泊爾的產品已經涵蓋了廚房小家電、明火炊具，廚衛電器和生活家具電器四大類，種類幾乎豐富到極限。但如果問起蘇泊爾的當家產品，又似乎沒人能說得清楚。有業內人士表示，盡管蘇泊爾在產品品類方面涉獵很廣，多元化程度較高，但卻沒有一種精耕細作。也就是說，蘇泊爾在某這個程度上算是“樣樣通，樣樣松”，缺乏拳頭產品和明星產品。
第二個原因可能和渠道有關，疫情改變了人們的生活方式，“宅經濟”的迅速崛起不僅促進小家電行業發展，更讓線上銷售渠道二次爆發。作為老牌家電企業，蘇泊爾經過多年發展，在線下渠道的鋪設早已完成，也相對穩固，但在線上渠道則表現不理想。去年蘇泊爾在回答投資者體問時表示，去年由于疫情的特殊原因，國內線上線下市場占比發生很大變化，線下市場進入第三季度后依舊低迷，這對公司去年的線下銷售產生較大影響。
從小熊電器在業績預告中披露，2020年企業歸屬于上市公司股東的凈利潤預計為盈利4.02億元-4.56億元，較上年同期增長50%-70%;新寶股份則預計實現凈利潤10.31億元-11.68億元，較上年同期增長50%-70%。
所以線上渠道很可能是蘇泊爾的最大短板，如果不加強對線上渠道的建設，蘇泊爾未來或許將很快被小熊等其他小家電品牌徹底碾壓。
]]>從2016年共享單車進入人們的事業開始,我們的身邊出現了各種各樣的共享事物,不僅有大家非常熟悉的滴滴打車、共享單車、共享汽車、共享充電寶,還有共享店鋪、共享自習室等等。作為共享經濟的領頭羊共享單車,在經歷 ]]>
作為共享經濟的領頭羊共享單車,在經歷市場陣痛后重新洗牌,許多質量過硬,服務品質一流的運營商進入大眾視野。紛紛擾擾的共享經濟終于迎來交卷時刻。最近一段時間，小電、哈啰、怪獸、滴滴都傳出消息，準備在今年沖擊上市。
從個體看，這些企業成立時間均超過四年，以科技股近些年的IPO速度，也算合理，甚至滴滴這樣的體量，八年創業有余，估值超過600億美元，還不上市甚至讓外界覺得“匪夷所思”。而從整體看，這些企業無疑是共享經濟在各個細分領域的“獨苗”。
2015年前后幾年，共享經濟橫掃互聯網各個維度，并前所未有地把線上和線下市場結合，包括但不限于單車、打車、充電寶、上門服務、民宿等領域。但最終成了大氣候的只是上述企業所在行業。
比如共享單車，一度是摩拜、ofo的雙雄爭霸，但并沒有獨立蹚出生路，摩拜被美團收購，換了名字變成了美團龐大生態的幾分之一。ofo已經名存實亡，徹底退出市場。反倒是哈啰出行有點后來居上的味道，走出了一條歲月靜好的路徑。
共享充電寶更有意思，起初不被人看好，慢慢有了盈利能力，但始終沒有被當成大生意，至少沒被巨頭看上眼，傳聞中的被巨頭并購或者互相合并都沒有到來，獨立上市更像是不得已而為之。
無論如何，共享經濟為數不多的代表性企業開始遞交答卷，齊刷刷地選了上市這個命題。財務上的透明，資本層的投票，是相對客觀的試金石。
共享充電寶，小電、怪獸的上市，也許能夠解答消費者“充電太貴了”的疑惑;也能通過融資擴張，進一步加快還沒有分出勝負的產業洗牌。
共享單車是與城市管理密切相關的產業，在摩拜、ofo盲目廝殺之后，哈啰上市披露數據，也能一窺城市嚴控單車投放之下，共享單車的真正出路。
關心滴滴、關心網約車的人更多，除了巨頭公司的實力展現，由于自動駕駛、新能源汽車等新興產業未來均與共享出行有關，它能交出什么成績，不是股價那么簡單。
可惜，在實踐中，共享經濟產業并未達到理論上的最優配置，由于競爭的驅動，許多所謂的共享經濟只是在獲取便捷度上降低了門檻，但實際上產生了更多的資源浪費。
當然值得反思的還有更多，比如始終應該放在第一位的安全問題，近期的貨拉拉事件，又在重演當年的滴滴悲劇;比如私家車的共享租賃、上門美甲等服務幾近銷聲匿跡，癥結又在哪里?
業內人士認為，純“燒錢”從來不該是健康的商業模式，一個行業里大部分企業采取這樣的模式，對行業的危害性極大。
]]>每日一瓜，瓜瓜爆沙!前幾年游戲防沉迷鬧得沸沸揚揚，為了規范未成年人上網，抑制未成年人沉迷網絡游戲，基本上所有網游都納入了防沉迷系統，利用實名認證的方式來達成這一目的，那么現如今游戲防沉迷效果如何呢? ]]>
近日，有媒體報道，“有個26歲小伙連續玩游戲8個小時，竟然腦梗了。”
還有網友反映，在玩游戲時，經常碰到疑似未成年玩家，“我在春節假期玩游戲時經常能碰到小學生，聽聲音就能判斷，奶聲奶氣的。”
“我兒子天天纏著我要‘98K’玩具，還要‘三級包’，后來才知道是一款《和平精英》游戲里面的道具。”還有消費者對中新網記者稱，“可是我兒子才6歲。”
答案卻并不容樂觀，就在今日“游戲防沉迷名存實亡”上了微博熱搜，原因則是因為不少網友吐槽，即便是加裝了“實名認證”和“人臉識別”，依舊有無數未成年人長時間出現在各大網游之中。
以《王者榮耀》為例，有用戶稱，“只需要人臉識別1次就行，以后便不會再提示。”而滴滴跨城順風車等其他一些風險較高的網絡應用，每次使用都需要人臉識別。對此，騰訊方面表示，針對疑似未成年人的人臉識別驗證已經覆蓋騰訊運營的所有游戲，凡是出現系統要求做人臉識別驗證的情況，無論是“未通過”還是“拒絕驗證”都會被納入防沉迷管理。實際上，記者2020年12月份體驗《王者榮耀》時也碰到人臉識別彈窗，但“拒絕驗證”了幾次后，至2021年春節假期，再也沒碰到過人臉識別彈窗。騰訊表示，對于成年人，主管部門并沒有任何要求做面向成年人的防沉迷。可網友疑問：人臉識別不就是為了抽查疑似未成年玩家嗎?如果“拒絕驗證”幾次就不再抽查了，那意義顯然會打折扣。相比而言，騰訊已是在未成年人游戲防沉迷方面做了較多工作的。現實中，很多游戲廠商目前沒有上線人臉識別來鑒別未成年游戲用戶。
游戲防沉迷系統的關鍵一環是實名認證，但有些游戲實名認證都是“馬馬虎虎”，隨便填寫個名字和身份證號就能通過驗證。記者體驗了《植物大戰僵尸2》，隨便填寫虛構名字和身份證信息后，實名驗證就可以通過。記者調查發現，網絡上有大量的實名信息，“去網上找名字和身份證信息通過游戲的實名認證幾乎是公開的秘密，小學生都知道。”
未成年的防沉迷，不應該只是靠簡簡單單的游戲程序來進行限制。在這方面家人與社會也應該進行合理的監督與引導。而未成年也應該加強自身的思想道德建設，拒絕沉迷游戲。適度游戲，從我做起。
]]>眾所周知，2020 年 7 月 20 日，曾經的創業板一哥樂視網正式退市，報 0 18 元 股，憶往昔樂視網巔峰時刻市值一度高達1656億元，比當時的地產王萬科還要高，但如今都已經成為過眼云煙。樂視網從創業板退市 ]]>
樂視網從創業板退市后，自2月3日起，以集合競價的方式在老三板進行股份轉讓，每星期一、三、五各轉讓一次。轉讓首日報價區間為0.17元/股至0.19元/股。
截至目前，樂視網3已經在六個交易日進行轉讓，獲得六個漲停板，最新收盤價為0.24元/股，較退市前最后一個交易日收盤價的0.18元漲幅達33.3%。
從六個交易日的成交量來看，首個交易日(2月3日)的成交量最大，為19252手。2月5日至2月22日的五個交易日內，成交量則維持在1000至5000手不等。第一個交易日的成交額為36.58萬元，而隨著成交量的收窄，后五個交易日的成交額逐漸回落到3萬元至10萬元。
根據樂視網此前發布的股票轉讓公告，投資者參與股票轉讓，應當委托招商證券公司或其他可在全國股份轉讓系統從事經紀業務的主辦券商所屬營業部辦理。股票轉讓價格實行漲跌幅限制，漲跌幅比例限制為前一轉讓日轉讓價格的5%。
2月8日，據前樂視視頻(樂視網)CEO、現樂融致新CEO張巍介紹，退市后，樂視網的主要產品樂視視頻現在依舊在運營。樂融致新目前員工大概是240-250人左右，樂視網現在有200人左右，一共是約450人。每個月兩個公司支出薪酬大概在1000萬，一年總的薪酬支出在1.2億左右。
眼下，賈躍亭的法拉第未來正迎來轉機。1月28日，由賈躍亭創辦的電動汽車公司法拉第未來(Faraday Future)和特殊目的收購公司(SPAC)(Nasdaq：PSAC)共同宣布，已經就業務合并達成最終協議，合并后的公司將被命名為Faraday Future Inc.，將在納斯達克上市，股票代碼FFIE。
]]>TriPollar初普被曝燒爛臉 京東平臺緊急下架!人靠衣裝，美靠保養，現在很多人對自己的外在形象十分在意，這極大推動了美容產品行業的發展。去年12月帶貨派就曾報道，李佳琦所售美容儀涉嫌虛假宣傳的話題登上微博 ]]>
人靠衣裝，美靠保養，現在很多人對自己的外在形象十分在意，這極大推動了美容產品行業的發展。去年12月帶貨派就曾報道，“李佳琦所售美容儀涉嫌虛假宣傳”的話題登上微博熱搜，話題達到3.3億次閱讀、6.6萬條討論。
后由于只是虛假宣傳，并沒有造成實際性傷害。最終,由TriPollar代理商初普美容儀公司南京美洲豹電子商務有限公司在接受媒體采訪時向李佳琦道歉,稱是由于翻譯的問題,簡略地描述為“FDA技術認證”,并且將產品中所有關于“FDA認證”進行的修改。
時隔兩個月TriPollar初普 Stop EYE日前被國家權威檢測機構威凱曝光其工作表面溫度嚴重超標,容易直接導致消費者臉部三度燙傷,消息出來后引起了廣泛討論。事件發酵后,今天記者發現,京東平臺緊急下架了相關問題產品,這是初普接連翻車后,電商平臺終于出手處理了。
根據燒傷協會資料一般70℃熱源持續接觸皮膚1分鐘可致表皮全層損害,44℃熱源持續接觸6小時,可引起皮膚基層細胞不可逆損傷,低溫燙傷的溫度一般在44-51℃,皮膚損傷程度與溫度、接觸時間成正相關,根據美國燒傷協會的一份資料顯示,68度的液體接觸皮膚1秒即可達到三度燒傷。
在檢測數據被爆之前就有一些被儀器燙傷過的消費者就曾在美妝平臺上發聲,自己使用該儀器后臉被燒傷、燙紅,希望商家能給出一個合理的回應,但一直投訴無果。
時代進步，愛美之心人皆有之，美容儀或成“藍海”市場行業監管力度應加強!虛假宣傳欺詐消費者，帶貨主播及產品代言人難逃干系。
]]>2月23日，阿里大文娛公關總監張威自殺的消息已證實為虛假消息，張威是在自己住處意外身亡，并非網絡上傳播的自殺身亡。一開始，很多消息都往阿里巴巴身上引，意思是張威是在阿里巴巴在望京的大樓跳下的。但張威家 ]]>
一開始，很多消息都往阿里巴巴身上引，意思是張威是在阿里巴巴在望京的大樓跳下的。但張威家人在說明中明確表示：我們親愛的家人(原諒我們不想提及名字)日前在住處不幸意外身故，很顯然，張威是在住的地方身亡的。
據悉，張威數年前入職阿里，表現優秀。2018年7月晉升總監，此后開始獨當一面負責阿里大文娛公關事務。
張威的同事在悼文中稱，張威離世是一個讓人至今倍感突然又悲痛萬分的消息，“他的善良、陽光、勤奮、上進，一直感染著身邊每一個朋友和同事。工作上他認真優秀，生活中是個愛幫助大家的熱心腸……可是，卻突然間離開了……”
悼文同時提到，遵家人意愿，追思活動已于年前低調舉行，同事們會盡力和親友一起做好善后事項。
張威的突然離去，令很多人感到震驚，但是逝者已逝，希望不要再傳播關于張威的不實傳言，對死者家屬再一次造成二次傷害。
]]>近日，有消息稱，共享充電企業怪獸充電計劃募資3億美元，或在今年上半年赴美上市。怪獸充電于2017年成立，注冊資本1000萬元，成立之初，怪獸充電便獲得多家投資機構青睞。截至目前，怪獸充電已完成5輪融資，融資 ]]>
2020年以來，共享充電寶陸續開啟“搶錢”模式，自最初的1元/小時，最高漲到10元/小時。無礙于疫情沖擊，“三電一獸”多名負責人透露自身已實現盈虧平衡，甚至盈利。據業內相關人士測算，如共享充電寶的使用頻率、單價再度增加，部分企業的年利潤率可能超過 60%。
艾瑞咨詢顯示，隨著視頻服務、游戲服務等碎片化場景增多，2017年Q4至2019年Q4，手機用戶的人均月度使用時長從73.8小時增至87.3小時。而同期，主流機型在5小時重度使用后的平均剩余電量僅為33%，平均充滿電的時間達82.7分鐘，實際充電需求與供給之間仍存在不小缺口。
整體規模上，易觀發布的《中國共享充電寶行業洞察2020》顯示，2019年共享充電市場的交易規模達到69.2億元。隨著這一市場用戶的不斷增長，剛需地位的穩固及供給端的快速擴張，其交易規模自2021年將持續保持40%-80%的高速增長，有望在2024年達到500億元。
憑借物聯網基因，共享充電寶發展至今，已經收割了大量的線下場景，與互聯網受眾高度重合，引流價值得以凸顯。共享充電寶完全可以與優質點位實現雙向引流，例如與連鎖酒店、連鎖餐廳建立排他性合作，或是通過營銷推廣、免押服務等鏈接廣告主、支付平臺及金融機構等，激活更多的流量，提升雙方的品牌價值。與早前的商業邏輯不同，隨著品牌流量的擴充及變現模式的多元化，除租賃業務外，其或逐步收獲新增長引擎。同樣的邏輯下，品牌對于商家的“議價權”或也有機會通過雙向引流等提升，從而降低入場費及分成比重。
市場資料獲悉，怪獸充電的股東包括小米科技、高瓴資本、順為資本、清流資本、云九資本、中銀國際、老鷹基金、高盛等，融資進度C輪，總募資額超過10億元，在“三電一獸”中資本實力靠前，覆蓋范圍較廣。
另外，據歐睿國際發布的《共享充電行業發展報告》，怪獸充電已擁有超過2億用戶，2019年以36.4%的市場份額位列行業第一;據QuestMobile發布的《微信小程序生態洞察報告》，怪獸充電成為在用戶規模方面首位邁入千萬級玩家行列的共享充電品牌，優勢相對明顯。2020年9月，怪獸充電在微信端MAU達1483.49萬人;小電次之，MAU為1344.99萬，街電、來電等品牌暫未進入榜單。
同時，反觀整個賽道的競爭格局，共享充電寶這個市場的蛋糕已經基本“分完”，“三電一獸”留給其他品牌的市場份額顯然不多了，尤其小廠商們的生存空間或被進一步壓榨。頭部廠商或不斷鞏固行業地位，受益于市場準入門檻與行業集中度的提升。怪獸作為目前的TOP1玩家，成長性勢必不容小覷。
共享充電行業幾家頭部平臺從運營模式到產品大同小異，難以形成獨特的品牌差異化。美團強勢入局，可能會改寫固有的市場格局。
毋庸置疑，快充對于慢充的替代趨勢，不會改變。在國產手機大廠的共同努力下，手機充電的速度已然越來越快，從30w、40w、65w到現在的125w…… 一旦該領域出現突破性進步，例如以更小的體積實現更大的容量，搭配成熟的快充技術，用電焦慮即會得到緩解，對于共享充電寶的需求也就隨之下行。
整體而言，共享充電寶短期，近幾年內，或者說在顛覆性快充技術到來之前，無疑會是一門處于高速增長期的好生意。
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