上世紀90年代，尼葛洛龐帝出版《數字化生存》，數字化浪潮席卷了整個人類社會。終端產品的數字化主要表現在從功能到智能到聯網再到互聯互通、形成體系，這其實也就是互聯網發展的第三個階段——物聯網(IoT)。
基于IoT的智慧家庭已成為產業熱點，而中國在全球智慧家庭的競逐中具備了頂端優勢。日前，全球最大的物聯網標準組織OCF為海爾頒發了中國首張也是目前唯一的一張IoT互聯互通證書，海爾U+智慧家庭生態正式成為OCF全球IoT物聯生態的組成部分，海爾也因此在IoT互聯互通方面獲得了“國際通行證”。
風起云涌的智慧家庭，如何從“孤島”連成“大陸”?OCF的這張權威證書背后，又究竟需要怎樣的能力與體系支撐?
智能設備“孤島”必須連成“大陸”
IoT對于傳統業態的重塑將比PC互聯網和移動互聯網更為徹底，在“萬物互聯”趨勢下，沒有哪家企業可以巋然不動。互聯網企業、終端廠商等顯得尤為積極，最明顯的體現便是一波接一波的智能產品潮。廠商不僅在升級“萬物”，也試圖創造“萬物”。以“美好生活”的名義，從作為社會基本細胞的家庭入手去構建“智慧家庭”，成了廠商們的重要發展方向。
Statista預計，2021年全球智能家居市場規模將達793億美元;ABI Research的預測觀點則認為全球智能家居市場2018年就會達到700億美元，2021年更是會突破千億美元。龐大的市場機會，自然會引動巨頭的競逐。
不過，需要注意的是，現階段的IoT尚無法做到連接“萬物”，主要原因在于權威性統一標準的缺失，廠商之間各自為戰，設備之間形似孤島，難以構成體系。這種各自為戰，其實是對此前各領域“劃分勢力范圍”傳統的承襲。
對于一些企業而言，衡量成功的標準便是能否獲得壟斷地位。壟斷思維對于IoT業態發展帶來的最大阻礙，在于“拒絕合作”態度的出現和“閉關自守”心態的膨脹，這讓用戶失去了獲得完整體驗的可能。對于智慧家庭而言，沒有完整的體驗，就無所謂“科技讓生活更美好”。
不妨看一下一個中國居民家庭可能配備的智能設備：美的智慧廚房，京東智能印象，格力語音交互空調，西門子智慧洗衣機，海信智能電視，小米穿戴設備，戴森掃地機器人……由于不具備相互聯通的通用標準，用戶無法低門檻體驗到完整順暢的智能家居。例如，僅下載安裝多個App分別操作相應設備，其過程就已經相當繁瑣。如果將范圍擴展到全球品牌，這種復雜性或成指數級增長。
用戶需求的多樣性，導致了設備的多樣性。所謂的“用戶千人千面”，在一定程度上表明，海量的碎片化需求僅靠少數幾家公司是根本無法滿足的，而需要一大批包括終端、內容、應用、服務等類型的企業來共同努力。只有將智能設備的“孤島”連成“大陸”，科技的溫度與美好才能更好地彰顯。
一些國際組織正在試圖通過標準打通，實現智能設備的互聯互通。作為全球物聯網行業最大的標準組織，OCF就致力于推動物聯網產業形成全球框架下的統一產品標準，不斷降低廠商合作的門檻，提升消費者體驗。
以海爾為代表的中國企業在全球IoT標準制定、技術聯通等方面發揮著越來越大的作用。2017年6月，OCF聯盟就通過了海爾U+Bridge互聯互通標準提案，這是中國企業首次制定國際IoT標準。
此次海爾拿到OCF授予的中國首張IoT互聯互通證書，是OCF對其推動跨品牌跨品類設備互聯互通努力的肯定，也是對其開放的心態和生態的肯定，更是對其全球化品牌、產品、技術、制造能力的肯定。
在OFC和海爾們的努力下，智能設備從“孤島”連成“大陸”，正從設想變為現實。
海爾智慧家庭的成功方法論
從代表中國制定IoT國際標準，到從數百家會員中脫穎而出，拿下IoT互聯互通“國際通行證”，其原因就在于海爾形成了一套獨有的智慧家庭方法論。
在釘科技看來，海爾拿下IoT互聯互通證書，主要有兩大能力支撐：
一是全球化能力。IoT互聯互通證書是一張“國際通行證”，對持有者的全球化能力有著很高的要求。即便放眼到全球，從品牌覆蓋、全球研發、全球制造、全球銷售、全球采購以及全球服務等多個維度看，海爾的全球化能力也十分突出。
品牌、產品層面，海爾通過全球自主創牌布局，整合形成了包括海爾、卡薩帝、美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、統帥在內的“世界第一家電品牌集群”，“海爾系”品牌產品遍布全球160多個國家和地區。海爾連續9年登頂全球大型家電品牌份額榜首，冰箱、洗衣機、熱水器等諸多單品持續多年全球領跑，產品實力無出其右。
研發、制造方面，海爾在全球布局了10大研發中心，以及N個連接用戶的研發觸角，形成“10+N”研發布局，這讓海爾能夠更好地制定本地化方案，為智慧家庭全球落地提供技術支撐及個性化定制基因。
全面的全球化能力，為海爾推進跨品牌跨品類終端聯通、賦能合作伙伴做了背書。能夠與其他OCF會員產品順暢聯通的海爾產品，可能遍布全球的每一個角落，海爾的研發、制造以及服務，都可以有充分的本地化考量。
二是平臺化能力。跨品牌跨品類終端互聯互通的推動者，必然要有開放包容、合作共贏的理念，同時也要有以平臺力量接入和賦能伙伴的實力。目前，海爾已經搭建了三大平臺。
順逛社群交互平臺，將用戶納入到交互平臺中，用戶可以提出自身對產品的需求，平臺持續追蹤用戶使用反饋，依據痛點不斷迭代研發，進行產品升級，實現用戶全流程的終身價值。
具體生產環節，則依托海爾COSMOPlat工業云平臺。該平臺將用戶帶入生產制造的第一線，解決了大規模生產與個性化定制的矛盾，同時能幫助其他中小企業“復制”經驗成果。接入COSMOPlat，企業就能減少試錯成本，實現由規模制造向規模定制的轉型。
物聯網時代，海量的需求將外化為海量的功能細分化的智能設備，這個過程中將貫穿大量碎片化的微創新，順逛社群交互平臺和海爾COSMOPlat工業云平臺的價值，除了在于更好滿足用戶需求外，還能引導海爾及其合作伙伴更好地開展科學化、柔性生產。
海爾U+智慧生活平臺是全球首個智慧生活開放平臺，以統一接口協議為基礎，實現不同品類、不同服務統一接入。在完成自身物聯網平臺化轉型同時，海爾U+積極輸出互聯互通標準，助力第三方伙伴轉型。
將抽象的全球化能力和平臺化能力進一步具象化，就形成了海爾一站式智慧家庭成套方案——以U+平臺為基礎，以物聯網為聯結，以智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大空間內的馨廚、魔鏡等“網器”為交互控制中心，將空氣、用水、美食等7大生態圈并聯起來，為全球超2億家庭提供跨場景、全流程的智慧生活體驗。
智慧家庭成套方案的誕生，讓全球智慧家庭產業進入了全新的體系為王時代。
從方法論的角度看，海爾智慧家庭成套方案推出的背后，有一個看不見的“指揮棒”在指引前行，那便是“人單合一”的發展戰略。
“人單合一”是“以用戶為中心”思維的極致升華，對海爾來說，是制定產品、品牌、研發、服務、平臺等發展戰略的根本標準。所以，無論是備受OFC推崇的U+智慧生活平臺，還是具備全球破局意義的成套智慧家庭解決方案，都體現出海爾將自身的發展與解決全球用戶核心痛點、打造美好生活體驗緊密相連。
全球化、平臺化以及人單合一，這些要素緊密連結、相互交融構成了海爾智慧家庭的成功方法論。
狄更斯在《馬丁矍述偉》中曾寫道，要在別人抬不起頭的情形之下顯出我的英雄本色來。海爾拿下中國首張IoT互聯互通國際證書，其意義不僅僅在于“滄海橫流方顯英雄本色”，更重要的是，在PC互聯網和移動互聯網之后，中國有可能真正領跑一個全新的IoT智能物聯時代。
