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國內(nèi)尚屬首次!海爾智慧家庭獲國際標(biāo)準(zhǔn)組織認(rèn)可

   發(fā)布時間:2018-03-01 09:17:46

上世紀(jì)90年代,尼葛洛龐帝出版《數(shù)字化生存》,數(shù)字化浪潮席卷了整個人類社會。終端產(chǎn)品的數(shù)字化主要表現(xiàn)在從功能到智能到聯(lián)網(wǎng)再到互聯(lián)互通、形成體系,這其實也就是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第三個階段——物聯(lián)網(wǎng)(IoT)。

國內(nèi)尚屬首次!海爾智慧家庭獲國際標(biāo)準(zhǔn)組織認(rèn)可

基于IoT的智慧家庭已成為產(chǎn)業(yè)熱點,而中國在全球智慧家庭的競逐中具備了頂端優(yōu)勢。日前,全球最大的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織OCF為海爾頒發(fā)了中國首張也是目前唯一的一張IoT互聯(lián)互通證書,海爾U+智慧家庭生態(tài)正式成為OCF全球IoT物聯(lián)生態(tài)的組成部分,海爾也因此在IoT互聯(lián)互通方面獲得了“國際通行證”。

風(fēng)起云涌的智慧家庭,如何從“孤島”連成“大陸”?OCF的這張權(quán)威證書背后,又究竟需要怎樣的能力與體系支撐?

智能設(shè)備“孤島”必須連成“大陸”

IoT對于傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重塑將比PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)更為徹底,在“萬物互聯(lián)”趨勢下,沒有哪家企業(yè)可以巋然不動。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、終端廠商等顯得尤為積極,最明顯的體現(xiàn)便是一波接一波的智能產(chǎn)品潮。廠商不僅在升級“萬物”,也試圖創(chuàng)造“萬物”。以“美好生活”的名義,從作為社會基本細(xì)胞的家庭入手去構(gòu)建“智慧家庭”,成了廠商們的重要發(fā)展方向。

Statista預(yù)計,2021年全球智能家居市場規(guī)模將達(dá)793億美元;ABI Research的預(yù)測觀點則認(rèn)為全球智能家居市場2018年就會達(dá)到700億美元,2021年更是會突破千億美元。龐大的市場機(jī)會,自然會引動巨頭的競逐。

不過,需要注意的是,現(xiàn)階段的IoT尚無法做到連接“萬物”,主要原因在于權(quán)威性統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺失,廠商之間各自為戰(zhàn),設(shè)備之間形似孤島,難以構(gòu)成體系。這種各自為戰(zhàn),其實是對此前各領(lǐng)域“劃分勢力范圍”傳統(tǒng)的承襲。

對于一些企業(yè)而言,衡量成功的標(biāo)準(zhǔn)便是能否獲得壟斷地位。壟斷思維對于IoT業(yè)態(tài)發(fā)展帶來的最大阻礙,在于“拒絕合作”態(tài)度的出現(xiàn)和“閉關(guān)自守”心態(tài)的膨脹,這讓用戶失去了獲得完整體驗的可能。對于智慧家庭而言,沒有完整的體驗,就無所謂“科技讓生活更美好”。

不妨看一下一個中國居民家庭可能配備的智能設(shè)備:美的智慧廚房,京東智能印象,格力語音交互空調(diào),西門子智慧洗衣機(jī),海信智能電視,小米穿戴設(shè)備,戴森掃地機(jī)器人……由于不具備相互聯(lián)通的通用標(biāo)準(zhǔn),用戶無法低門檻體驗到完整順暢的智能家居。例如,僅下載安裝多個App分別操作相應(yīng)設(shè)備,其過程就已經(jīng)相當(dāng)繁瑣。如果將范圍擴(kuò)展到全球品牌,這種復(fù)雜性或成指數(shù)級增長。

用戶需求的多樣性,導(dǎo)致了設(shè)備的多樣性。所謂的“用戶千人千面”,在一定程度上表明,海量的碎片化需求僅靠少數(shù)幾家公司是根本無法滿足的,而需要一大批包括終端、內(nèi)容、應(yīng)用、服務(wù)等類型的企業(yè)來共同努力。只有將智能設(shè)備的“孤島”連成“大陸”,科技的溫度與美好才能更好地彰顯。

一些國際組織正在試圖通過標(biāo)準(zhǔn)打通,實現(xiàn)智能設(shè)備的互聯(lián)互通。作為全球物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的標(biāo)準(zhǔn)組織,OCF就致力于推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)形成全球框架下的統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),不斷降低廠商合作的門檻,提升消費者體驗。

以海爾為代表的中國企業(yè)在全球IoT標(biāo)準(zhǔn)制定、技術(shù)聯(lián)通等方面發(fā)揮著越來越大的作用。2017年6月,OCF聯(lián)盟就通過了海爾U+Bridge互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)提案,這是中國企業(yè)首次制定國際IoT標(biāo)準(zhǔn)。

此次海爾拿到OCF授予的中國首張IoT互聯(lián)互通證書,是OCF對其推動跨品牌跨品類設(shè)備互聯(lián)互通努力的肯定,也是對其開放的心態(tài)和生態(tài)的肯定,更是對其全球化品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、制造能力的肯定。

在OFC和海爾們的努力下,智能設(shè)備從“孤島”連成“大陸”,正從設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實。

海爾智慧家庭的成功方法論

從代表中國制定IoT國際標(biāo)準(zhǔn),到從數(shù)百家會員中脫穎而出,拿下IoT互聯(lián)互通“國際通行證”,其原因就在于海爾形成了一套獨有的智慧家庭方法論。

在釘科技看來,海爾拿下IoT互聯(lián)互通證書,主要有兩大能力支撐:

一是全球化能力。IoT互聯(lián)互通證書是一張“國際通行證”,對持有者的全球化能力有著很高的要求。即便放眼到全球,從品牌覆蓋、全球研發(fā)、全球制造、全球銷售、全球采購以及全球服務(wù)等多個維度看,海爾的全球化能力也十分突出。

品牌、產(chǎn)品層面,海爾通過全球自主創(chuàng)牌布局,整合形成了包括海爾、卡薩帝、美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、統(tǒng)帥在內(nèi)的“世界第一家電品牌集群”,“海爾系”品牌產(chǎn)品遍布全球160多個國家和地區(qū)。海爾連續(xù)9年登頂全球大型家電品牌份額榜首,冰箱、洗衣機(jī)、熱水器等諸多單品持續(xù)多年全球領(lǐng)跑,產(chǎn)品實力無出其右。

研發(fā)、制造方面,海爾在全球布局了10大研發(fā)中心,以及N個連接用戶的研發(fā)觸角,形成“10+N”研發(fā)布局,這讓海爾能夠更好地制定本地化方案,為智慧家庭全球落地提供技術(shù)支撐及個性化定制基因。

全面的全球化能力,為海爾推進(jìn)跨品牌跨品類終端聯(lián)通、賦能合作伙伴做了背書。能夠與其他OCF會員產(chǎn)品順暢聯(lián)通的海爾產(chǎn)品,可能遍布全球的每一個角落,海爾的研發(fā)、制造以及服務(wù),都可以有充分的本地化考量。

二是平臺化能力。跨品牌跨品類終端互聯(lián)互通的推動者,必然要有開放包容、合作共贏的理念,同時也要有以平臺力量接入和賦能伙伴的實力。目前,海爾已經(jīng)搭建了三大平臺。

順逛社群交互平臺,將用戶納入到交互平臺中,用戶可以提出自身對產(chǎn)品的需求,平臺持續(xù)追蹤用戶使用反饋,依據(jù)痛點不斷迭代研發(fā),進(jìn)行產(chǎn)品升級,實現(xiàn)用戶全流程的終身價值。

具體生產(chǎn)環(huán)節(jié),則依托海爾COSMOPlat工業(yè)云平臺。該平臺將用戶帶入生產(chǎn)制造的第一線,解決了大規(guī)模生產(chǎn)與個性化定制的矛盾,同時能幫助其他中小企業(yè)“復(fù)制”經(jīng)驗成果。接入COSMOPlat,企業(yè)就能減少試錯成本,實現(xiàn)由規(guī)模制造向規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。

物聯(lián)網(wǎng)時代,海量的需求將外化為海量的功能細(xì)分化的智能設(shè)備,這個過程中將貫穿大量碎片化的微創(chuàng)新,順逛社群交互平臺和海爾COSMOPlat工業(yè)云平臺的價值,除了在于更好滿足用戶需求外,還能引導(dǎo)海爾及其合作伙伴更好地開展科學(xué)化、柔性生產(chǎn)。

海爾U+智慧生活平臺是全球首個智慧生活開放平臺,以統(tǒng)一接口協(xié)議為基礎(chǔ),實現(xiàn)不同品類、不同服務(wù)統(tǒng)一接入。在完成自身物聯(lián)網(wǎng)平臺化轉(zhuǎn)型同時,海爾U+積極輸出互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn),助力第三方伙伴轉(zhuǎn)型。

將抽象的全球化能力和平臺化能力進(jìn)一步具象化,就形成了海爾一站式智慧家庭成套方案——以U+平臺為基礎(chǔ),以物聯(lián)網(wǎng)為聯(lián)結(jié),以智慧客廳、智慧廚房、智慧浴室等5大空間內(nèi)的馨廚、魔鏡等“網(wǎng)器”為交互控制中心,將空氣、用水、美食等7大生態(tài)圈并聯(lián)起來,為全球超2億家庭提供跨場景、全流程的智慧生活體驗。

智慧家庭成套方案的誕生,讓全球智慧家庭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了全新的體系為王時代。

從方法論的角度看,海爾智慧家庭成套方案推出的背后,有一個看不見的“指揮棒”在指引前行,那便是“人單合一”的發(fā)展戰(zhàn)略。

“人單合一”是“以用戶為中心”思維的極致升華,對海爾來說,是制定產(chǎn)品、品牌、研發(fā)、服務(wù)、平臺等發(fā)展戰(zhàn)略的根本標(biāo)準(zhǔn)。所以,無論是備受OFC推崇的U+智慧生活平臺,還是具備全球破局意義的成套智慧家庭解決方案,都體現(xiàn)出海爾將自身的發(fā)展與解決全球用戶核心痛點、打造美好生活體驗緊密相連。

全球化、平臺化以及人單合一,這些要素緊密連結(jié)、相互交融構(gòu)成了海爾智慧家庭的成功方法論。

狄更斯在《馬丁矍述偉》中曾寫道,要在別人抬不起頭的情形之下顯出我的英雄本色來。海爾拿下中國首張IoT互聯(lián)互通國際證書,其意義不僅僅在于“滄海橫流方顯英雄本色”,更重要的是,在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)之后,中國有可能真正領(lǐng)跑一個全新的IoT智能物聯(lián)時代。

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